HISTORIA
DE SANDRA VEGA
Según
el reportaje del noticiero “EL TIEMPO” del 29 de Septiembre del 2016, en
Gigante (Huila) hay una víctima del conflicto armado, ella es Sandra Vega de 41
años, quien vivió el 3 de Diciembre de 1999 la noche más aterradora de su vida,
ya que en su municipio fueron atacados por las FARC con bombas y cilindros,
siendo afectada su familia, en especial su hija de 14 años quien falleció en el
ataque, destruyeron 25 casas y hubo 189.309
víctimas, Sandra además de sufrir la muerte de su hija, fue afectada por una de
las bombas que cayó en su casa, al despertar en medio toda esa conmoción se
encontraba llena de esquirlas en un hospital.
Esto no ha sido fácil para ella, ya que es algo difícil de
asimilar y en cada visita al médico lo recuerda, por la cantidad de marcas de
esquirlas en su cuerpo pero a pesar de esto ella dice que los perdonó, que está
en paz y espera que en Colombia algún día haya paz y se pueda lograr una
negociación con la guerrilla para llegar a un acuerdo de paz.
En este
conflicto tenemos como elementos, los integrantes de las FARC y las victimas en
este caso en especialmente la comunidad de Gigante (Huila) y la familia de
Sandra Vega, la historia de Sandra seria el proceso y el problema son los
grupos armados que están contra del gobierno y desde hace muchos años están en
guerra esta es la manera de hacerse sentir. Las características son de
violencia y sus consecuencias son negativas para todo un país; este conflicto
también cuenta con una tipología intragrupal, ya que las FARC intenta debilitar
al gobierno y viceversa.
Aceptar la condición humana y la cadena de conflictos para
aprender a sobrellevarlos y a asumirlos como un estímulo.
MECANISMOS Y
ALTERNATIVAS PARA RESOLVER EL CONFLICTO
“Los mecanismos
alternativos de solución de conflictos son una vía alterna a la justicia formal
o procesal, eminentemente voluntaria, de impartir justicia de corte
restaurativo, lo que genera un cambio en la concepción del derecho de acceso a
la justicia, y con una finalidad más encaminada a beneficiar a las víctimas,
aunado a los esfuerzos por parte de los entes estatales de administrar justicia
de forma efectiva
Como los Mecanismos alternativos de solución de conflictos a
lo largo de los años han ido evolucionando y adaptándose a las necesidades
sociales, debemos precisar cuáles son sus características, para qué sirven y un
paralelo entre sus principales ventajas y desventajas en la solución de
conflictos, para posteriormente centrarnos en el aporte que estos mecanismos
pueden ofrecer a nuestro país en época de pos conflicto y en a la construcción
de una cultura de paz en los territorios afectados por el conflicto armado.
Mecanismos alternativos de solución de conflictos son una
alternativa a la justicia formal, que buscan resolver de manera idónea las
controversias que se puedan generar entre las partes, cualquier persona puede
hacer uso de ellos y tiene distintas alternativas según sus preferencias o
necesidades.
Son diferentes
posibilidades que tienen las personas envueltas en un conflicto para solucionarlo
sin la intervención de un juez ni de un proceso judicial, es decir, son una
opción para resolver conflictos de una manera amistosa, expedita, sencilla,
ágil, eficiente y con plenos efectos legales.
Mecanismos alternativos ofrecen una propuesta distinta a un
enfrentamiento, por el contrario, busca que las partes encuentren un punto
medio en el cual no existe la figura de un vencedor y un vencido.
Los centros de dialogo de un individuo por cuenta propia o
con la ayuda de un tercero, buscando el beneficio común y la satisfacción de
los implicados. Buscando una solución a sus diferencias de manera civilizada y pacífica.
Cuando dos o más personas se encuentran frente a una
controversia, deben tomar la decisión de cómo resolverla, y actualmente en
Colombia se tienen distintas alternativas para ello, la solución más sencilla y
a la que todos queremos llegar es la de poder generar un consenso entre las partes
de manera pacífica y rápida, pero en ocasiones esta alternativa no funciona ya
sea porque ninguna de las partes quiere llegar a un acuerdo o una de ellas
tiene una posición contraria que lo imposibilita.
TIPOLOGÍA DE
CONFLICTOS JUDICIALES
Conflictos asociados a la ruptura de pareja que suelen ser
planteados en el juzgado y que son susceptibles de mediación, pueden de
clasificaren en cuatro grandes categorías:
-Conflictos estructurales
-Conflictos de lealtades
-Conflicto de ausencia
-Conflicto de invalidación
CATEGORÍAS DEL
CONFLICTO
-Diferencias
-Desacuerdos
-Cuando me conviene negociar
-Litigios
-Peleas.
- Campañas, expansión de los conflictos para involucrar a
otras personas.
-Enfrentar y manejar el conflicto en vez de evitarlo.
-Aceptar a los demás cuando plantean ideas diferentes.
-Aprender a dialogar sin fomentar las polémicas y el
«diálogo de sordos»
-Entender a los actores y no asumir posiciones defensivas.
-Evitar reprimir o explotar la agresividad.
b) Elaborar un listado de las categorías de la tipología del
conflicto que ustedes han trabajado en las anteriores actividades y, desde
ellas, realizar su estudio de caso con el conflicto seleccionado.
Esta clase de mecanismo auto compositivo consiste en que las
partes puedan llegar a un acuerdo por voluntad propia, sin la intervención de
ningún tercero, anterior a la presentación de un litigio es decir prescindiendo
del mismo, o durante la ejecución de un litigio o laudo arbitral sin que se
haya dictado sentencia. La figura de la transacción únicamente genera efecto
inter partes y después de realizada presta merito ejecutivo y hace tránsito a
cosa juzgada.
La corte constitucional Colombiana define la “conciliación”
como un medio no judicial de resolución de conflictos mediante el cual las
partes, entre quienes existe una diferencia susceptible de transacción, con la
presencia activa de un tercero conciliador, objetivo e imparcial, cuya función
esencial consiste en impulsar las fórmulas de solución planteadas por las
partes o por el mismo, buscan la forma de encontrar una solución y superar el
conflicto de intereses que existe.
La conciliación puede ser de dos clases intra procesal o
extraprocesal, como su nombre lo expresa, la conciliación intra procesal se da
dentro del proceso y la extraprocesal fuera del proceso. Principalmente la
justificación de los mecanismos de solución de conflictos reside en satisfacer
las necesidades de las partes o los intereses que se encuentran en disputa.
REFLEXIÓN
Los mecanismos de solución de conflictos actualmente son
utilizados en Colombia de forma un poco precaria, pues todavía la mayoría de
las personas prefieren resolver sus controversias por la justicia tradicional,
mediante la imposición de un litigio, dejando a un tercero (Juez) la decisión
final de sus asuntos, lo que impide el avance y desarrollo de los mecanismos
alternativos de solución de conflictos al abarcar un porcentaje mínimo de la
población Colombiana, no obstante los beneficios de la utilización de estos
mecanismos ha generado un gran avance en la administración de justicia y des congestión de despachos judiciales, pero necesitan un impulso, y mayor
difusión por parte del estado, para que cada día más personas conozcan de ellos
y quieran utilizarlos por los grandes beneficios que estos ofrecen en economía,
celeridad y eficacia, principalmente en la época actual que vive Colombia.
¿CÓMO SE PUEDE
EJERCER UN LIDERAZGO EN LA COMUNIDAD COMO AGENTE SOCIAL DE RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS?
Se interviene los procesos de cambio, mediante mecanismos
participativos tendientes al desarrollo de recursos de la población, el
desarrollo de organizaciones comunitarias autónomas, a la modificación de las
representaciones de su rol en la sociedad y sobre el valor de sus propias
acciones para ser activo en las condiciones que las marginan y excluyen, actualmente
una de las perspectivas más desarrolladas y aceptadas es la proveniente de los
enfoques transformacionales, como la Teoría del Intercambio Líder- Miembro, que
describe que los líderes mantienen su posición en el grupo a través de una
serie de acuerdos tácitos de intercambio con sus miembros partiendo del
supuesto que el liderazgo no es algo que los dirigentes simplemente llevan a
cabo hacia sus subordinados, sino que es un proceso que está centrado en las
interacciones entre ambos, por lo que no es posible aplicar un mismo estilo de
liderazgo a todos.
BIBLIOGRAFÍA
-Aisenson Kogan, Aída. 1994. Resolución de conflictos. Fondo
de Cultura Económica. México.
-Ander-Egg, Ezequiel. 1995. Diccionario del trabajo social.
Lumen. Buenos Aires.
-Bonilla, Guido et al. 1998. Conflicto y justicia: Programa
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-CENASEL – Presidencia de la República, Red de Solidaridad
Social – Programa para la
Reinserción, Colombia. 1998. Ética de convivencia y
resolución de conflictos. Convenio
«Construcción de Espacios para la Convivencia Pacífica». Ed.
El Fuego Azul.
Bogotá.
-Edelman,
Joel y Mary Beth Crain. 1996. El tao de la negociación: cómo prevenir,
resolver o superar los conflictos de la vida diaria. Traducción de Alicia
Sánchez Millet. Paidós Ibérica. Barcelona.
-Fundación Foro Nacional por Colombia. 2001. Conflicto,
convivencia y democracia. Cartilla No. 2. Bogotá.
-Galvis Ortiz, Ligia. 2001. La familia: una prioridad
olvidada. Ed. Aurora. Bogotá.
PROPUESTAS DE
SOLUCIÓN
AL CONFLICTO ARMADO
EN COLOMBIA
La organización Redunipaz ha trabajado durante trece años
para construir la paz del país y crear una generación consciente de su papel de
corresponsabilidad en la sociedad.
Cientos de docentes y estudiantes universitarios del país
acudieron a la convocatoria nacional de la Red Universitaria por la Paz, con el
objetivo de generar diversas propuestas e iniciativas para la solución del
conflicto armado desde su realidad académica.
El Quinto Congreso Nacional de Redunipaz se celebró en el
auditorio Luis Carlos Galán de la Universidad Javeriana. El lugar se llenó
desde las 2 de la tarde, hora en la que el ex embajador chileno Gabriel Gaspar
dictó la primera conferencia magistral sobre democracia, política y paz, una de
las tantas actividades que se desarrollaron los días 7 y 8 de octubre.
“Democracia y paz” fue el lema de este congreso nacional, en
el que se reunieron varias personalidades nacionales e internacionales
encargadas de analizar el conflicto y la política colombiana. Las conferencias
fueron un espacio académico en el cual los asistentes escucharon las ponencias
y formularon algunas preguntas acerca de las diferentes posturas.
Para Alejo Vargas, representante de la Red creada en 1997,
la organización es “una unión voluntaria [de quienes] consideramos que el tema
de la violencia y el conflicto es un tema central para el país y creemos que
podemos hacer algo desde nuestra posición”.
Vargas es politólogo, analista, autor de numerosos libros,
docente e investigador de la Universidad Nacional. Actualmente escribe en la
revista Cambio y es líder de un grupo universitario sobre paz, seguridad y
defensa.
Desde el primer congreso realizado en 1999, la Red se ha
dedicado a promover cátedras de paz y derechos humanos, debates y mesas de
trabajo, a apoyar a los grupos que investigan el conflicto y a participar en
escenarios de paz cuando las partes se han sentado a dialogar, como ocurrió en
el Caguán durante el gobierno de Andrés Pastrana. “Preferimos echar babas, en
lugar de balas”, dijo Alejo Vargas.
La posición de esta organización se ha fortalecido con el
paso de los años. “En este momento, somos más que un simple grupo de loquitos
los que creemos que la negociación va a ser, en últimas, el camino de salida.
Soy un estudioso de la guerra y por eso estoy convencido de ello”, aseguró
Vargas.
Docentes, directivos y estudiantes de once universidades
nacionales, entre estas, la Cooperativa de Colombia, la Nacional y la San Buena
Aventura, se han unido a ésta organización y han participado en los diferentes
congresos y encuentros departamentales.
Carlos Alfonso Velásquez, jefe del área socio-humanística de
la Facultad de Comunicación de la Universidad de La Sabana, dijo con respecto a
la actividad de Redunipaz y a la propuesta de una negociación como solución al
conflicto armado en el país: “Eso depende de las condiciones que se creen para
realizar un diálogo productivo. Más que un diálogo, lo importante es crear las
condiciones políticas y estratégicas adecuadas para que al final de la
negociación no haya o, si los hay, no se evidencien, vencedores ni vencidos.”
El profesor Velásquez consideró que las acciones
desarrolladas por la organización arrojan resultados y los participantes
universitarios han sacado provecho de los cinco congresos realizados hasta el
momento. Sin embargo, piensa que todos aquellos aspirantes a ser gestores de
paz deben adquirir conocimientos respecto al conflicto colombiano y ser conscientes
de su significado.
“La paz por la paz es muy teórica, muy idealista. Sí se
puede lograr la paz en las relaciones interpersonales, respetando la dignidad
humana, pero si se piensa en la paz del conflicto armado, primero hay que
llenarse de elementos de juicio adecuados para conocer lo que realmente ha
pasado y está pasando en el país”.
Redunipaz ratificó que seguirá trabajando para consolidar
una propuesta que aporte soluciones al conflicto armado del país. La Red está
empeñada en construir una sociedad que se responsabilice de su realidad y que
no sea ajena a la situación de otros compatriotas.
Finalmente, Redunipaz hizo un vehemente llamado a todos los
actores partícipes del enfrentamiento armado para que se acojan al Derecho
Internacional Humanitario, a la defensa de los Derechos Fundamentales, a la
vida y la dignidad.
¿Cómo se puede ejercer un liderazgo en la formulación de
alternativas para resolver conflictos en cualquier escenario de la vida humana?
Consideramos que lo primero es tener claridad en la
problemática del conflicto.
Estar preparados tanto académicamente como personalmente,
pues de nada sirve tener muchos títulos si no se tiene el don de llegar a la gente,
sino ofrecemos credibilidad y confianza, trabajando hombro a hombro con las
personas involucradas en el conflicto, no podemos quedarnos viendo los toros
desde la barrera, debemos involucrarnos en el conflicto, sin comprometer
nuestro juicio y razón.
No cualquier persona sirve para ser mediador o facilitador
en la resolución de conflicto, en este caso se necesita tener don, carisma y la
habilidad de mantenerse neutral en todo el proceso que se esté tratando.
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